3.《团队组建与共振》

• 全面认识团队的发展规律
• 使团队始终保持斗志和凝聚力

6.《战略执行与目标管理》

• 掌握从公司→部门→个人目标层层分解过程
• 建立有效的工作过程追踪和风险控制措施
• 借助绩效反馈面谈工具提升员工工作绩效

1.《领导者角色使命》

• 建立领导者角色认知，把自己当成责任者
• 找到自我提升的方向和路径

4.《人才选育与薪酬激励》

• 搭建人才管理选育用留的综合框架
• 建立人才和业务发展的联动机制
• 短期培养胜任力，长期规划职业生涯发展

7.《项目式任务推动解析》

• 建立系统的工作推动框架和方法工具
• 做好综合性任务推动执行的方法

2.《领导者形象重塑》

• 建立自信，以英雄形象重新开始新的征程
• 从知道到做到的完美体验

5.《员工辅导与激发》

• 转变传统管理方式，用教练方法与员工建立信任
• 良好互动，激发潜能，提升员工信心和积极性

8.《问题解决与协同创新》

• 结合学员真实问题开展澄清、分析、共创解决方案
• 快速突破业绩障碍
• 掌握引导技术，用于各种关键会议和事件推动过程