代账公司
经营困境

产品单一,不会做高利润产品。 产品单一,遭同行恶意低价竞争,不会锁客,没有盈利模式创新的能力
代账公司"是生是死"正遭遇严峻的挑战。

公司业绩,保持或前行?不会营销、市场开拓受阻、企业内耗严重、不会财务管控
这是一场速度的比拼,你慢一步 他就"赢"了。

个人突破,习惯或行动?领导力不足、运营效率低、缺乏人才引进和培养体系、绩效管控体系
你不提升又如何领导下属、你不学习又如何掌控下属。

如何破局?打开代账流量思维,开启代账+商业模式
学习之前,你坐着听别人的案例;
学习之后,别人坐着听你的成功案例。

01

代账公司最盈利的商业模式打造

+ 免费代账商业模式打造

+ 代理记账服务标准化打造

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02

代账公司产品设计

+ 代账引流产品设计

+ 代账增值产品设计

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03

代账公司营销

+ 十年代账收费策略

+ 代账促销策略

+ 销售策略才是销售的核心

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04

代账公司会计管理

+ 代账公司会计工厂打造

+ 代账公司会计工厂的岗位设置

+ 让每个代账客户不欠费的方法

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05

代账公司领导力打造

+ 提升代账公司负责人的沟通力

+ 提升代账公司负责人的组织力

+ 提升代账公司负责人的影响力

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06

《销售管理密码》

+ 进入市场策略

+ 销售流程管理

+ 销售绩效管理

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07

《绩效导向的人力资源管理》 2天

+ 理顺组织架构、提高运作效率

+ 外部人才引进及内部人才培养

+ 建立绩效体系、共享价值成果

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08

代账公司品牌建设

+ 代账公司的定位系统

+ 代账公司的目标体系

+ 代账公司的品牌包装与打造

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09 10

《高端财务服务打造》

《代账公司商标落地运营》

从新重视每一个代账客户的终生购买价值 实现服务即营销 营销即服务
从前的商业模式是一款代账在不断的想办法找到1000个客户,现在的上也模式是每个代账客户卖他1000次再让他介绍1000个客户

小 组成果分享

课 堂同学反馈

小 组代表汇报

导 师现场反馈